Une appétence, c’est une activité que l’on aime faire, naturellement, sans effort, avec plaisir. C’est ce plaisir d’agir qui active la dopamine, hormone à l’origine de la motivation, de l’apprentissage, de l’engagement durable et de la performance.
Grâce à notre concept unique au monde nous aidons les entreprises à optimiser :
- Leur attractivité et la valorisation de leurs métiers
- Leur recrutement et la sélection de candidats à fort potentiel
- La motivation, l’autonomie et l’engagement durable
- Leurs parcours d’évolution professionnelle
- Leur management au quotidien
En savoir plus sur
notre modèle ?
Comprendre les fondements
de notre approche ?
NOS OFFRES
Evènements
Si vous souhaitez rencontrer des candidats motivés et à fort potentiel, ce format créé des opportunités de collaboration inattendues. Chaque participant passe le test Oversweetch en amont puis est orienté vers des entreprises qui proposent des emplois qui mobilisent leurs appétences.
CE QUE ÇA CHANGE :
- Une rencontre basée sur le plaisir procuré par l’emploi à pourvoir.
- Des évaluations du niveau de motivation, d’apprentissage et d’engagement plus justes des candidats, invisibles avec l’approche traditionnelle.
- Des échanges sereins et authentiques.
Plateforme personnalisée
Si vous voulez piloter vos recrutements et mobilités en intégrant ce qui motive vraiment vos collaborateurs, cette solution est faite pour vous.
Nous adaptons notre test aux spécificités des métiers de votre organisation. Cette personnalisation transforme notre solution en un outil de pilotage stratégique, permettant de mesurer avec finesse l’adéquation homme/poste, de sécuriser les parcours professionnels, et de renforcer l’engagement des collaborateurs.
CE QUE ÇA CHANGE
- Vous affectez les personnes avec plus de garantie d’engagement et de performance.
- Vous réduisez de manière très significative le turnover.
- Vous construisez des parcours professionnels adaptés et motivants.
- Vous disposez de cartographies des appétences des équipes qui permettent de mieux piloter l’appropriation des changements.
Formations
Si vous voulez des managers capables de conjuguer performance, responsabilisation et plaisir au travail, cette formation pose les bons repères.
Nous partons d’un constat simple : et si les collaborateurs n’étaient pas démotivés, mais mal positionnés ? En apprenant à repérer et à intégrer les appétences dans leurs décisions quotidiennes, les managers acquièrent un nouveau mode d’animation : plus juste, plus durable, plus mobilisateur.
CE QUE ÇA CHANGE :
- Le manager ne porte plus seul la motivation et l’engagement de l’équipe.
- Les collaborateurs sont responsabilisés sur leur épanouissement professionnel.
- Le plaisir devient un critère intégré dans les processus de feedback et d’évaluation.
- Le manager dispose d’une grille de lecture utile pour ses missions d’affectation, d’autonomisation, d’innovation et de conduite de projet
Conférences
Si vous voulez déclencher un véritable déclic, nos conférences bousculent les évidences, placent le plaisir au travail comme moteur central de la motivation individuelle et de la performance collectives.
Concrètes, rythmées, interactives, elles permettent aux managers de mieux comprendre ce qui renforce l’engagement et l’épanouissement professionnel. Construites autour de concepts clés et de pratiques d’entreprises, elles permettent aux participants de repartir avec de quoi penser et agir différemment.
CE QUE ÇA CHANGE
- Une prise de conscience de ce qui est trop souvent négligé en management : l’importance de prendre en compte ce que les personnes aiment faire.
- Une nouvelle grille de lecture de ce qui est à l’origine de la motivation et de l’engagement
Séminaires
Si vous voulez Mettre à profit les appétences de vos collaborateurs autour de vos projets ou dans le cadre de démarches d’innovation.
Après avoir aidé chaque participant à révéler ses appétences, nous élaborons une cartographie des plaisirs individuels de manière à identifier qui a envie de contribuer à quels missions ou projets sur la base des plaisirs qu’ils procurent, sans remettre en question l’organigramme.
CE QUE ÇA CHANGE :
- Vous impulsez une dynamique d’engagement et de contribution en partant de ce que vos collaborateurs aiment faire.
- Vous révélez des appétences individuelles et collectives jusqu’ici invisibles pour les valoriser dans le cadre de vos projets.
- Vous mobilisez les équipes non pas en fonction de leur fiche de poste, mais selon ce qu’elles aiment faire profondément.
Ils nous ont fait confiance
